如何有效实施CMMI?-领汇认证中心

2022-06-28
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对软件开发组织而言,项目的过程改进是一个长期过程,企业是否能够长期保持竞争力,往往取决于CMMI的高效实施。

如何有效实施CMMI

一、现状分析

组织在实施CMMI的过程中,首先要从确定根本原因出发,对本组织的现状有一个准确评估:现阶段处于什么水平、发展存在的问题有哪些、借助CMMI要达到哪些目标。

二、制定行动计划

通过分析,组织可以在改进实施的过程中明确自身所处的位置,结合实际情况选择CMMI的切入点,并确定总体目标,制定改进的行动路线,为后续组织的过程改进提供明确的方针指引。

三、建立专项团队

除了有明确的计划行动,想要高效实施CMMI还需要组织建立专项团队,联合组织内的每位成员,对每个项目进行详细的评估,并给出相应的控制和解决方案。

只有如此,组织才能认清自己并可以衡量改进的效果,确保每个过程都严格按照规范执行,使得整个改进过程能够得到有效的管控和指导,最终才能在过程改进这条路上真正做到游刃有余,并形成长期的规范操作。

四、制定过程体系

在CMMI实施过程中,组织制定过程体系的目的,是为了能够更好地进行项目管理。因此,过程改进的实施应当从适用性和实用性出发,根据CMMI模型与成熟度等级的要求,梳理和建立一套适合自身环境与需要的过程管理体系,涉及从立项到验收的完整生命周期。

五、有效人员参与

为了更好地推进CMMI过程改进的计划实施,除了有企业高层的支持和参与之外,还需要有强有力的改进推动者和关键过程改进实施人员,例如:EPG、QA和过程行动人员等。

综合来看,实施CMMI流程改进,帮助企业解决当前问题的同时,实现组织能力的长期改善,而想要高效实施CMMI,则需要企业和团队的共同努力。这一经验积累的过程,是个人及团队成长的过程,也是组织独有的核心竞争力以及资源累积的过程。

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