CMMI评估-CMMI等级-CMMI认证条件和流程-CMMI有哪些实践域

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CMMI能力成熟度模型集成

2019-03-05

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1.什么是CMMI

CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成；是由美国国防部、卡内基-梅隆大学软件工程研究中心以及美国国防业协会共同开发制定的软件能力成熟度评估标准。

软件产品的质量高低，与其开发过程密切相关，规范的软件产品开发过程，更容易产出高质量的软件产品；CMMI将软件能力成熟度分为初始级、可管理级、已定义级、量化管理级和优化级五个级别，级别越高标志着企业的软件产品开发过程的规范程度高，企业更容易获得用户的信任，同时在国内外市场上具备了更强的竞争力。

2.CMMI的5个等级

LEVEL5

优化级

稳定的、灵活的
公司专注持续改进，能对机会和挑战作出调整响应，公司的稳定性为敏捷性和创新提供了平台

LEVEL4

量化管理级

可度量和可控的
公司是数据推动，具有可预测的并满足内、外部利益干系人需要的量化绩效改进目标

LEVEL3

已定义级

主动，而非被动
整个公司层面的标准为项目、大项目和项目集合提供了指南

LEVEL2

可管理级

项目层面的管理
项目是有计划、被执行、有度量而且被控制的项目

LEVEL1

初始级

不可预测、被动的
能完成工作，但经常延误并超支

CMMI的五个级别详情介绍-企业如何选择CMMI评估等级

3.CMMI的认证条件

条件	CMMI三级	CMMI五级
人力资源	技术人员10人以上支持人员5人以上	技术人员25人以上支持人员10人以上
项目资源	2个以上已完成的成熟的软件项目	至少4个以上已完成的成熟的软件项目
工具	项目管理工具（git,svn等）	项目管理工具（git,svn，等）统计工具minitab 预测管理工具水晶球，思维导图等
其他	公司成立一年以上	通过CMMI三级1年以上

4.CMMI的认证流程

一、选择CMMI级别	软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求，要审时度势自身情况。
二、选择评估师及确定评估计划	联系评估师（主任评估师是认证评估的发起者，也是评估小组的领导者），并根据评估师日程安排确定最合适的评估日期。
三、准备阶段	确定评估的项目和参与人员，由领汇认证中心对企业人员进行1对1培训并指导完善其项目材料，使其完全满足CMMI认证的条件。
四、正式评估	主任评估师与其他评估小组成员必须到被审企业的办公场地进行为期一周的现场审查(疫情期间远程评估)，整个评估小组在这一个周之内针对CMMI数百条要求逐一寻找物证（日常工作文件记录）和人证（访谈记录）来证明企业满足或不满足CMMI的要求。并在评估最后一天向全员公布审查结果。
五、官网公示	官方审查通过之后，会以邮件形式通知到主任评估师和企业的评估发起人，并在全球过级企业名单网址上公布企业过级信息。

了解更多CMMI认证办理流程-轻松5步走

了解更多CMMI认证费用问题-CMMI费用明细

5.CMMI V2.0的实践域

行动
ENQ确保质量（Ensuring Quality）	RDM需求开发和管理（Requirements Development & Management）
	PQA过程质量保证（Process Quality Assurance）
	VV验证和确认（Verification && validation）
	PR同行评审（Peer Reviews）
EDP设计和开发产品（Engineering & Developing Products）	TS技术解决方案（Technical Solution）
	PI产品集成（Product Integration）
DMS交付与管理服务（Delivering & Managing Services）	SDM服务交付管理（Service Delivery Management）
	STSM战略服务管理（Strategic Service Management）
SMS选择和管理供应商（Selecting & Managing Suppliers）	SSS询价和供应商选择（Solicitation & Supplier Selection）
	SAM 供应商协议管理（Supplier Agreement Management）
管理
PMW 规划和管理工作（Planning & Managing Work）	EST 估算（Estimating）
	PQA 策划（Planning）
	VV 监视与控制（Monitor & Control）
MBR 管理业务弹性（Managing Business Resilience）	RSK 风险与机会管理（Risk & Opportunity Management）
	IRP 事故处理和预防（Incident Resolution and Prevention）
	CONT 持续性（Continuity）
MWF 管理员工（Managing the Workforce）	OT 组织级培训（Organizational Training）
实现
SI 支持实施（Supporting Implementation）	CAR 原因分析和解决（Causal Analysis & Resolution）
	DAR 决策分析和解决（Decision Analysis & Resolution）
	CM 配置管理（Congifuration Management）
提高
SHP 维持习惯性和持久性（Sustaining Habit and Persistence）	GOV 治理（Governance）
	II 实施基础条件（Implementation Infrastructure）
IMP 提高性能（Improving Performance）	PCM 过程管理（Process Management）
	PAD 过程资产开发（Process Asset Development）
	MPM 管理性能与度量（Managing Performance & Measurement）

6.CMMI认证的好处

↑	1、提高客户满意度：在预算内准时交付满足客户需要的高质量的产品和服务
↑	2、提高获取新客户和回头客的几率：提高能力来满足承诺、降低客户感知的风险、并把您与竞争对手区分开来
↑	3、通过提高质量和减少返工来提高利润：通过充分利用组织的基础设施、过程、培训工具和相关干系人的参与，来改善计划和实际成本与时间的预测
↑	4、提高生产率：通过实施与组织的关键目标直接关联的通用过程、工具、培训，来提高员工士气、效率和生产率。
↓	5、降低风险：提前预测并缓解问题，降低成本的同时提高组织的绩效并确保未来成功
★	6、招投标加分项以及可以享受政府补贴政策的支持（补贴金额：20-60万不等）

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行动
ENQ确保质量（Ensuring Quality）	RDM需求开发和管理（Requirements Development & Management）
	PQA过程质量保证（Process Quality Assurance）
	VV验证和确认（Verification && validation）
	PR同行评审（Peer Reviews）
EDP设计和开发产品（Engineering & Developing Products）	TS技术解决方案（Technical Solution）
	PI产品集成（Product Integration）
DMS交付与管理服务（Delivering & Managing Services）	SDM服务交付管理（Service Delivery Management）
	STSM战略服务管理（Strategic Service Management）
SMS选择和管理供应商（Selecting & Managing Suppliers）	SSS询价和供应商选择（Solicitation & Supplier Selection）
	SAM 供应商协议管理（Supplier Agreement Management）
管理
PMW 规划和管理工作（Planning & Managing Work）	EST 估算（Estimating）
	PQA 策划（Planning）
	VV 监视与控制（Monitor & Control）
MBR 管理业务弹性（Managing Business Resilience）	RSK 风险与机会管理（Risk & Opportunity Management）
	IRP 事故处理和预防（Incident Resolution and Prevention）
	CONT 持续性（Continuity）
MWF 管理员工（Managing the Workforce）	OT 组织级培训（Organizational Training）
实现
SI 支持实施（Supporting Implementation）	CAR 原因分析和解决（Causal Analysis & Resolution）
	DAR 决策分析和解决（Decision Analysis & Resolution）
	CM 配置管理（Congifuration Management）
提高
SHP 维持习惯性和持久性（Sustaining Habit and Persistence）	GOV 治理（Governance）
	II 实施基础条件（Implementation Infrastructure）
IMP 提高性能（Improving Performance）	PCM 过程管理（Process Management）
	PAD 过程资产开发（Process Asset Development）
	MPM 管理性能与度量（Managing Performance & Measurement）

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