CMMI评估-CMMI等级-CMMI认证条件和流程-CMMI有哪些实践域

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CMMI能力成熟度模型集成

2019-03-05

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1.什么是CMMI

CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成；是由美国国防部、卡内基-梅隆大学软件工程研究中心以及美国国防业协会共同开发制定的软件能力成熟度评估标准。

软件产品的质量高低，与其开发过程密切相关，规范的软件产品开发过程，更容易产出高质量的软件产品；CMMI将软件能力成熟度分为初始级、可管理级、已定义级、量化管理级和优化级五个级别，级别越高标志着企业的软件产品开发过程的规范程度高，企业更容易获得用户的信任，同时在国内外市场上具备了更强的竞争力。

CMMI3级和5级的认证费用大约多少钱？

CMMI认证通过的企业从哪里查询?

CMMI V2.0和V1.3的区别及关键改进

2.CMMI认证的级别如何进行划分？

LEVEL5

优化级

稳定的、灵活的
公司专注持续改进，能对机会和挑战作出调整响应，公司的稳定性为敏捷性和创新提供了平台

LEVEL4

量化管理级

可度量和可控的
公司是数据推动，具有可预测的并满足内、外部利益干系人需要的量化绩效改进目标

LEVEL3

已定义级

主动，而非被动
整个公司层面的标准为项目、大项目和项目集合提供了指南

LEVEL2

可管理级

项目层面的管理
项目是有计划、被执行、有度量而且被控制的项目

LEVEL1

初始级

不可预测、被动的
能完成工作，但经常延误并超支

CMMI的五个级别详情介绍-企业如何选择CMMI评估等级

3.CMMI V2.0模型都有哪些类别、能力域和实践域

行动
ENQ确保质量（Ensuring Quality）	RDM需求开发和管理（Requirements Development & Management）
	PQA过程质量保证（Process Quality Assurance）
	VV验证和确认（Verification && validation）
	PR同行评审（Peer Reviews）
EDP设计和开发产品（Engineering & Developing Products）	TS技术解决方案（Technical Solution）
	PI产品集成（Product Integration）
DMS交付与管理服务（Delivering & Managing Services）	SDM服务交付管理（Service Delivery Management）
	STSM战略服务管理（Strategic Service Management）
SMS选择和管理供应商（Selecting & Managing Suppliers）	SSS询价和供应商选择（Solicitation & Supplier Selection）
	SAM 供应商协议管理（Supplier Agreement Management）
管理
PMW 规划和管理工作（Planning & Managing Work）	EST 估算（Estimating）
	PQA 策划（Planning）
	VV 监视与控制（Monitor & Control）
MBR 管理业务弹性（Managing Business Resilience）	RSK 风险与机会管理（Risk & Opportunity Management）
	IRP 事故处理和预防（Incident Resolution and Prevention）
	CONT 持续性（Continuity）
MWF 管理员工（Managing the Workforce）	OT 组织级培训（Organizational Training）
实现
SI 支持实施（Supporting Implementation）	CAR 原因分析和解决（Causal Analysis & Resolution）
	DAR 决策分析和解决（Decision Analysis & Resolution）
	CM 配置管理（Congifuration Management）
提高
SHP 维持习惯性和持久性（Sustaining Habit and Persistence）	GOV 治理（Governance）
	II 实施基础条件（Implementation Infrastructure）
IMP 提高性能（Improving Performance）	PCM 过程管理（Process Management）
	PAD 过程资产开发（Process Asset Development）
	MPM 管理性能与度量（Managing Performance & Measurement）

4.申请CMMI认证评估需要具备什么条件

条件	CMMI三级	CMMI五级
人力资源	技术人员10人以上支持人员5人以上	技术人员25人以上支持人员10人以上
项目资源	2个以上已完成的成熟的软件项目	至少4个以上已完成的成熟的软件项目
工具	项目管理工具（git,svn等）	项目管理工具（git,svn，等）统计工具minitab 预测管理工具水晶球，思维导图等
其他	公司成立一年以上	通过CMMI三级1年以上

CMMI的认证条件-评估条件-3级条件-5级条件

5.CMMI评估的认证流程是什么

现状调查阶段	准备和调查分析协助组建EPG及相关工作小组对EPG及相关工作小组进行培训制定过程改进计划
CMMI培训阶段	ATM培训 CMMI模型培训
过程规范制定阶段	讲解过程体系模板过程规范制订最佳实践和案例分析评审过程体系文档
试运行阶段	指导客户选择试点项目指导客户在试点项目中实施过程体系检查实施证据解答试点过程中的问题
预评估阶段	SCAMPI评估方法培训 SCAMPI预评估
正式评估阶段	正式评估准备和计划正式评估就绪检查 SCAMPI正式评估上报结果给CMU/SEI

CMMI的认证流程-申请流程-评估过程

6.对于企业来说，通过CMMI认证能带来哪些好处和提升

↑	1、提高客户满意度：在预算内准时交付满足客户需要的高质量的产品和服务
↑	2、提高获取新客户和回头客的几率：提高能力来满足承诺、降低客户感知的风险、并把您与竞争对手区分开来
↑	3、通过提高质量和减少返工来提高利润：通过充分利用组织的基础设施、过程、培训工具和相关干系人的参与，来改善计划和实际成本与时间的预测
↑	4、提高生产率：通过实施与组织的关键目标直接关联的通用过程、工具、培训，来提高员工士气、效率和生产率。
↓	5、降低风险：提前预测并缓解问题，降低成本的同时提高组织的绩效并确保未来成功
★	6、可以享受政府补贴政策的支持（补贴金额：20-60万不等）

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行动
ENQ确保质量（Ensuring Quality）	RDM需求开发和管理（Requirements Development & Management）
	PQA过程质量保证（Process Quality Assurance）
	VV验证和确认（Verification && validation）
	PR同行评审（Peer Reviews）
EDP设计和开发产品（Engineering & Developing Products）	TS技术解决方案（Technical Solution）
	PI产品集成（Product Integration）
DMS交付与管理服务（Delivering & Managing Services）	SDM服务交付管理（Service Delivery Management）
	STSM战略服务管理（Strategic Service Management）
SMS选择和管理供应商（Selecting & Managing Suppliers）	SSS询价和供应商选择（Solicitation & Supplier Selection）
	SAM 供应商协议管理（Supplier Agreement Management）
管理
PMW 规划和管理工作（Planning & Managing Work）	EST 估算（Estimating）
	PQA 策划（Planning）
	VV 监视与控制（Monitor & Control）
MBR 管理业务弹性（Managing Business Resilience）	RSK 风险与机会管理（Risk & Opportunity Management）
	IRP 事故处理和预防（Incident Resolution and Prevention）
	CONT 持续性（Continuity）
MWF 管理员工（Managing the Workforce）	OT 组织级培训（Organizational Training）
实现
SI 支持实施（Supporting Implementation）	CAR 原因分析和解决（Causal Analysis & Resolution）
	DAR 决策分析和解决（Decision Analysis & Resolution）
	CM 配置管理（Congifuration Management）
提高
SHP 维持习惯性和持久性（Sustaining Habit and Persistence）	GOV 治理（Governance）
	II 实施基础条件（Implementation Infrastructure）
IMP 提高性能（Improving Performance）	PCM 过程管理（Process Management）
	PAD 过程资产开发（Process Asset Development）
	MPM 管理性能与度量（Managing Performance & Measurement）

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