1.什么是CMMI

CMMI全称是软件能力成熟度模型集成,是由美国国防部与卡内基梅隆大学下的软件工程研究中心(SEI)以及美国国防工业协会共同开发的一套软件体系规范,主要用于指导软件开发过程的改进和软件开发能力的评估。

通俗一点说,CMMI就是一套指南,做事的一般方法,改进质量的参考框架。我们参考它提供的方法,通过控制我们的项目管理过程,来达到提高软件质量的目的。


  2.CMMI的5个等级


LEVEL5

优化级

稳定的、灵活的
公司专注持续改进,能对机会和挑战作出调整响应,公司的稳定性为敏捷性和创新提供了平台

LEVEL4

量化管理级

可度量和可控的
公司是数据推动,具有可预测的并满足内、外部利益干系人需要的量化绩效改进目标

LEVEL3

已定义级

主动,而非被动
整个公司层面的标准为项目、大项目和项目集合提供了指南

LEVEL2

可管理级

项目层面的管理
项目是有计划、被执行、有度量而且被控制的项目

LEVEL1

初始级

不可预测、被动的
能完成工作,但经常延误并超支


CMMI共分五个等级,5级为最高级别,1级和2级对项目管理活动指导作用不大,所以企业初次评估CMMI推荐从3级开始。4、5级必须运行3级一年以上才可以申请评估。
不确定做哪个级别?点击咨询CMMI认证专员


  3.CMMI的认证条件


条件 CMMI三级 CMMI四级、五级

人力资源

技术人员10人以上
支持人员5人以上

技术人员25人以上
支持人员10人以上

项目资源

2-4个已完成且成熟的软件项目

4-6个已完成且成熟的软件项目

工具

项目管理工具
GIT或SVN
等等...

项目管理工具
GIT或SVN
统计工具Minitab
预测管理工具Oracle Crystal Ball
等等...

其他

公司成立一年以上

通过CMMI三级1年以上


仍然有疑问可咨询在线客服


  4.CMMI的认证流程


1
选择CMMI级别

初次评估推荐CMMI3级,已通过CMMI3级且满一年可申请4、5级评估。

2
确认评估计划

根据企业用证计划及评估师日程安排确定审核时间,一般评估周期3-5个月。

3
准备工作

a.确定评估项目并由领汇认证中心指导整理材料;
b.确定访谈人员,由领汇认证中心按角色进行培训,直至完全满足CMMI评估的要求。

4
正式评估

a.正式评估周期5-7天;
b.评估小组包括主任评估师、ATM小组成员、翻译;
c.受访谈人员按角色依次参加访谈;
d.评估最后一天公布评估结果。

5
官网公示

评估完成后,一般4-8周,官方公示结果。


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欢迎您的咨询


  5.CMMI V2.0的实践域


CMMI DEV视图共分为4个类别,9个能力域,20个实践域,具体如下:


行动(Doing)

ENQ确保质量
(Ensuring Quality)

RDM需求开发和管理
(Requirements Development & Management)

PQA过程质量保证
(Process Quality Assurance)

VV验证和确认
(Verification && validation)

PR同行评审
(Peer Reviews)

EDP设计和开发产品
(Engineering & Developing Products)

TS技术解决方案
(Technical Solution)

PI产品集成
(Product Integration)

SMS选择和管理供应商
(Selecting & Managing Suppliers)

SAM 供应商协议管理
(Supplier Agreement Management)

管理(Managing)

PMW 规划和管理工作
(Planning & Managing Work)

EST 估算
(Estimating)

PQA 策划
(Planning)

VV 监视与控制
(Monitor & Control)

MBR 管理业务弹性
(Managing Business Resilience)

RSK 风险与机会管理
(Risk & Opportunity Management)

MWF 管理员工
(Managing the Workforce)

OT 组织级培训
(Organizational Training)

赋能(Enabling)

SI 支持实施
(Supporting Implementation)

CAR 原因分析和解决
(Causal Analysis & Resolution)

DAR 决策分析和解决
(Decision Analysis & Resolution)

CM 配置管理
(Congifuration Management)

提升(Improving)

SHP 维持习惯性和持久性
(Sustaining Habit and Persistence)

GOV 治理
(Governance)

II 实施基础条件
(Implementation Infrastructure)

IMP 提高性能
(Improving Performance)

PCM 过程管理
(Process Management)

PAD 过程资产开发
(Process Asset Development)

MPM 管理性能与度量
(Managing Performance & Measurement)


 6.CMMI认证的好处


提升实力

通过对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范,从而保证我们软件开发的质量与进度,更加利于成本控制以及提升公司和员工的绩效管理水平。

商业目的

通过CMMI认证,可以在招标中脱颖而出,是一个加分项,CMMI等级越高加分越高。

政策支持

部分地区可享受政策支持(补贴金额20-60万不等)。

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