CMMI V2.0有哪些类别、能力域和实践域

2021-01-06
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CMMI V2.0有哪些类别、能力域和实践域(图1)

行动

ENQ确保质量
(Ensuring Quality)

RDM需求开发和管理
(Requirements Development & Management)

PQA过程质量保证
(Process Quality Assurance)

VV验证和确认
(Verification && validation)

PR同行评审
(Peer Reviews)

EDP设计和开发产品
(Engineering & Developing Products)

TS技术解决方案
(Technical Solution)

PI产品集成
(Product Integration)

DMS交付与管理服务
(Delivering & Managing Services)

SDM服务交付管理
(Service Delivery Management)

STSM战略服务管理
(Strategic Service Management)

SMS选择和管理供应商
(Selecting & Managing Suppliers)

SSS询价和供应商选择
(Solicitation & Supplier Selection)

SAM 供应商协议管理
(Supplier Agreement Management)

管理

PMW 规划和管理工作
(Planning & Managing Work)

EST 估算
(Estimating)

PQA 策划
(Planning)

VV 监视与控制
(Monitor & Control)

MBR 管理业务弹性
(Managing Business Resilience)

RSK 风险与机会管理
(Risk & Opportunity Management)

IRP 事故处理和预防
(Incident Resolution and Prevention)

CONT 持续性
(Continuity)

MWF 管理员工
(Managing the Workforce)

OT 组织级培训
(Organizational Training)

实现

SI 支持实施
(Supporting Implementation)

CAR 原因分析和解决
(Causal Analysis & Resolution)

DAR 决策分析和解决
(Decision Analysis & Resolution)

CM 配置管理
(Congifuration Management)

提高

SHP 维持习惯性和持久性
(Sustaining Habit and Persistence)

GOV 治理
(Governance)

II 实施基础条件
(Implementation Infrastructure)

IMP 提高性能
(Improving Performance)

PCM 过程管理
(Process Management)

PAD 过程资产开发
(Process Asset Development)

MPM 管理性能与度量
(Managing Performance & Measurement)

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