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如何理解CMMI模型？-领汇认证中心
2021-05-25
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返回列表一提到CMMI，能力成熟度模型集成，对于接触不多的人或企业来说，肯定是一头雾水，到底是什么？怎么应用到项目中？模型到底是一本使用手册说明书还是什么？也有企业不管三七二十一，反正CMMI很权威，只要引入，多少会对企业的管理理念起到帮助，而没有事先分析自己的实际情况，导致结果差强人意。
并不是说CMMI模型不适合你，而是对CMMI模型了解的不够详细，CMMI不是标准，也不是使用手册，CMMI模型无法教给你怎么做，但是会告诉你要做哪些事。
那什么是模型呢？
拿手机模型来说，每台手机的零件和样子都是差不多的，但是性能确截然不同，每个手机制造商都可以通过制造，组装，调试、测试等过程将手机制造完成，那么如何做的性能更好呢，用CMMI的话来说，按照实践域展开，对应到手机模型的各个部分及其之间的关系，而每个实践域中的目标和实践，就可以对应到手机模型某个部分的组成部件以及制造这些部件所需要参考的技术标准。
回到我们上面的话题，为什么有的企业导入CMMI的效果差强人意，归根结底还是前期的培训工作没有做好，企业人员对CMMI的了解并不清晰，CMMI只说了做什么，却没说怎么做，怎么做是企业自己的事情，只有充分满足企业的独特性，才能持续而稳定的运行下去，只有持续而稳定的运行，才能反映出企业的软件开发真实水平，换个词就是“成熟度”。
对于CMMI咨询师和企业来说，精力不应该放在如何制造一个“手机模型上”，而且“如何让手机的性能更好”，才是企业可以真正获益的地方，亦是咨询师与咨询公司能力的体现。
领汇认证中心专业从事CMMI认证服务，可指导培训所有级别，咨询团队全程跟踪指导培训，合理穿插企业时间，减少企业精力投入的同时，高效专业的顺利完成CMMI的认证，最重要的是可以保障结果，客服人员和400电话（4008006621）全程值守，欢迎您的咨询。
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